Pages
-
-
Upravljanje promjenama u organizaciji
-
Zrinko Kaurin Promjene u poduzeću i u njegovoj okolini su u današnje vrijeme neizbježne. U samom
poduzeću se događaju promjene koje su povezane sa ljudima, resursima ili tehnologijom, a u
njegovoj okolini se događaju promjene sa zakonima ili tržištem. Zbog svih tih promjena, poduzeća
moraju biti spremna reagirati. Uspješnost promjena za poduzeće ovisi o menadžmentu promjena.
Menadžeri moraju biti spremni na izazove koje donose promjene i na njihovo brzo rješavanje.
Ponekad se događaju...
-
-
Upravljanje razvitkom i recikliranje računalne opreme
-
Jelena Rupčić Recikliranje računalne opreme postaje sve značajnije za održivi razvitak tehnologije u svijetu. U završnom radu objašnjene su sve glavne sastavnice vezane za recikliranje računalne opreme, kao npr. što je računalo, recikliranje i održivi razvitak. U radu se spominje i EE otpad koji je također bitan za pitanje zaštite okoliša. Na kraju završnog rada donesen je zaključak o svim pitanjima i tezama koje se spominju u ovom seminarskom radu.
-
-
Upravljanje razvojem poduzeća
-
Željka Gaćeša U posljednje vrijeme se sve više govori i piše o poslovnim procesima, ističe se nužnost razmatranja poslovnih procesa u sadašnjem i budućem poslovanju. Važno je razlikovati procesne temelje organizacijske i informacijske, odnosno organizacijske strukture i poslovne procese. Obrađuju se oraganizacijski elementi upravljanja poslovnim procesima, skreće se pozornost na ključne poslovne procese. Organizacijska perspektiva povezuje se s informacijskim sustavima, koji čine nužnu...
-
-
Upravljanje timskim radom u poduzeću
-
Kristina Nikolić U radu je analiziran tim i timski rad u poduzeću. Svrha ovog rada je prikazati proces selekcije ljudskih potencijala u poduzeću i stvaranje učinkovitog timskog rada . Rad se sastoji od teorijskog dijela gdje se pojašnjavaju pojedini pojmovivezano za tematiku rada.
Teorijska analiza pokazala je kako je timski rad učinkovitiji od individualnog, te kako su članovi tima efikasniji i zadovoljniji kada rade u timu, nego samostalno. Pokazalo se kako je zadovoljstvo članova jedan od...
-
-
Upravljanje troškovima na primjeru poduzeća Đuro Đaković Aparati d.d.
-
Mirela Kalinić Razumijevanje računovodstvenog praćenja troškova jako ovisi o poznavanju strukture troškova poduzeća te o poznavanju zakonitosti teorije troškova. Tokom čitavog procesa odvijanja poslovne aktivnosti u poduzeću, troškovi su prisutni, a o njima uvelike ovisi budućnost poduzeća. Budući da evidencija troškova podrazumijeva upravljanje velikim brojem podataka, potrebno je da računovodstvo poduzeća redovito prati troškove koji nastaju u poduzeću. S obzirom da su troškovi...
-
-
Upravljanje troškovima na primjeru poduzeća Đuro Đaković Grupa d.d.
-
Emina Lujić U prvim poglavljima ukratko su pojašnjeni pojmovi financijskih izvještaja, financijskih pokazatelja te pojam troškova (kategorizacija i klasifikacija) kao i metode i koncepcije upravljanja troškovima.
Dalje u radu odnosno, razradom teme, prikazani su financijski izvještaji (konsolidirana bilanca i konsolidirani račun dobiti i gubitka) poduzeća za razdoblje 2015. do 2018. godine, te njihova analiza i računovodstveno praćenje troškova.
Do trenutka pisanja rada nije bilo objavljeno...
-
-
Upravljanje troškovima na primjeru ĐĐ Proizvodnja opreme d.o.o.
-
Mandica Knežević U završnom radu pojasniti će se pojam upravljanja troškovima, teorijsko upravljanje troškovima, troškovima zaliha, te računovodstveno praćenje troškova u ĐĐ Proizvodnja opreme d.o.o. Detaljnije će biti objašnjene brojne podjele troškova s obzirom na različite aspekte promatranja.
U drugoj cjelini biti će objašnjeni troškovi zaliha. Ovdje će biti prikazani proizvodni troškovi i njihovo terećenje na zalihe. Isto tako objasnit će se neproizvodni troškovi ili troškovi...
-
-
Upravljanje troškovima tvrtka Pevec d.d. (implementacija sustava Hyperion)
-
Davor Kalinić Cilj upravljanja troškovima je postići što veću dugoročnu korist od ostvarenog troška, ili postići određeni menadžerski cilj uz što niže troškove bez dugoročnih negativnih posljedica na rezultat poslovanja i konkurentsku poziciju poduzeća.
Za ispunjenje navedenog cilja tvrtka Pevec d.d. je implementirala sustav Hyperion, a analiza upravljanja troškovima putem sustava Hyperion i njegova implementacija u tvrtki Pevec d.d. je predmet ovog završnog rada.
-
-
Upravljanje troškovima u malom i srednjem poduzetništvu
-
Martina Kecerin Mala i srednja poduzeća diljem svijeta predstavljaju više od 95% ukupnih registriranih poslovnih subjekata. Mala i srednja poduzeća se najčešće organiziraju kao obrti, društva s ograničenom odgovornošću te kao dionička društva. Mogu se javiti i drugi oblici organiziranja, no oni se u poslovnoj praksi puno rjeđe pojavljuju.
U poslovanju malog i srednjeg poduzeća izniman značaj imaju troškovi. Troškovi u poslovanju predstavljaju novčanu jedinicu u kojoj se izražava unos...
-
-
Upravljanje u uvjetima poslovne krize na primjeru tvrtke Agrokor
-
Dragica Jukić U radu je definiran pojam poslovna kriza, izvori i uzroci poslovne krize. Objašnjeno je planiranje za uvjete poslovne krize, te uloga menadžera, učinkovito vodstvo i djelovanje u krizi, te uloga i ponašanje zaposlenika u krizi.
Analizirana je identifikacija poslovne krize u kojoj je pisano o simptomima krize, strateškoj krizi, krizi uspjeha i krizi likvidnosti, ali i o poslovnoj analizi kao postupku identifikacije krize. Također, je opisan i proces upravljanja krizom, faze koje se...
-
-
Upravljanje vremenom projekta
-
Marija Knežević Završni rad opisuje projekt i upravljanje vremenom projekta. Svako poduzeće treba realizirati svoj projekt ukoliko želi konkurirati na tržištu. Projekt treba imati jasno definirane ciljeve, treba biti u okviru zadanog vremena i u okviru planiranog budžeta. Projektni menadžer je osoba koja treba posjedovati veliku količinu znanja kako bi mogla upravljati projektom, odnosno projektnim sudionicima. Neki projekti ne rezultiraju profitom zbog raznih ograničenja. Neka ograničenja su...
-
-
Upravljanje zalihama na primjeru distribucijskog poduzeća
-
Ivan Štefančić Za poslovanje poduzeća koja se bave proizvodnjom, zalihe imaju jako bitnu ulogu. Iako neka takva poduzeća mogu pomoću JIT modela ostvarivati proizvodnju bez držanja zaliha, ipak većina proizvodnih poduzeća imaju potrebu držanja zaliha kako bi neometano poslovala.
Kod slučaja držanja zaliha u vlastitim skladištima potrebno je pronaći optimalnu, ekonomski najisplativiju zalihu kako bi se snizili troškovi, odnosno kako ne bi došlo do gomilanja nepotrebnih troškova.
Cilj ovog...
Pages
